滑雪服定制的市场竞争日益激烈，迫使许多服装公司不得不通过减少库存来提高管理供应链的效率，同时还可以保持对不稳定市场需求的超响应性，有效的进行供应链管理。而且在服装行业中还有许多不同类型的需求模式和库存，以及服装供应链。接下来看看我们睿牛户外滑雪服厂家是如何应对多余的库存的。

　　1、根据消费者对服装的需求，制定合适的供应策略。消费者不同，对服装的需求也不同，不过消费者的服装需求大致可分为三类：基本服装、时尚服装和定制服装。基本服装有数量和适度的需求，价格相对较低;时髦的服装包括需求波动的最低量，但价格高。定制商品成为了时尚产品类别的标志。

　　2、库存类型。

　　(1)周期库存：一般服装操作是分批进行的，容易导致工作中心之前和之后的累计库存，不过这种循环是分批进行过程的表现，水平主要取决于批量大小和生产率。

　　(2)制品库存：这种库存类型对于所有类型的操作都是通用的，为了继续运行，每台机器都需要有一定的库存，因为机器的类型和生产率决定了类库存的水平。

　　(3)解耦库存：在服装运营中，很少能够平衡每个工作站的生产率，工作中心之间的差异生产力在服装制造链中创造了瓶颈区域。创建解耦库存可以消除这种瓶颈区域并保持物料流畅。

　　(4)安全库存：是供应和需求变化的结果，为了有效地开展业务满足消费者需求，组织需要库存维持在一定水平。

　　3、服装供应链。

　　(1)推动供应链：推动型供应链迎合了产品的稳定需求，在这种类型的供应链中，有垂直的组织结构和优化的活动，专注于功能。许多现有的服装组织仍然具有推动型供应链，在各个仓库进行库存。基于推送的供应链在响应不断变化的需求时累积过多的库存，难以让供应与需求的变化相匹配。因此推送供应链也需要更大的生产批次。

　　(2)拉动供应链：

　　随着滑雪服定制市场需求的不稳定和大批零售商的出现，滑雪服厂家基本没有竞争性的订单。预测长期生产所导致的库存将在供应链的每个阶段都堆积如山，库存积累也会进一步恶化。为了在这种竞争环境中生存，滑雪服厂家可以根据客户在拉动供应链中给出的实际需求来调整滑雪服的生产和分销，这样可以减少不必要的缓冲库存，提高服务水平的同时也可以满足消费者的需求。

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